SaaS B2B post-PMF · 5-30 M€ ARR

Converge Enterprise
Le programme qui débloque vos ventes Enterprise.

Trois étapes, sur dix semaines. Comptez quelques visios de votre côté, je m'occupe du reste.

Commencer par l'audit gratuit

Les symptômes

Vous reconnaissez ces situations.

Elles reviennent chez presque tous les SaaS post-PMF qui montent vers les grands comptes.

  • 01Un client emballé par le POC cesse de répondre.
  • 02Une décision se bloque quelque part entre le DSI et le CFO.
  • 03Votre contact interne est convaincu, et n'arrive pas à défendre le dossier seul.
  • 04Votre board demande pourquoi les grands comptes ne signent pas.

Un acheteur grand compte évalue d'abord un risque : le sien. Certains décideurs se font leur avis sans vous rencontrer, à partir de ce que votre site, votre page pricing et vos références laissent voir.

Si ce qu'ils voient ressemble à une startup, ils choisiront un autre fournisseur.

Le programme

Trois étapes, dix semaines.

Chaque étape produit des livrables que vous gardez, quoi qu'il arrive ensuite.

Étape 1 · Semaines 1-2

Signal

Ce que vos acheteurs voient de vous, corrigé page par page.

  • Homepage, landing Enterprise et page pricing réécrites et maquettées.
  • Profil LinkedIn fondateur et page entreprise réalignés.

Étape 2 · Semaines 3-8

Stack

Un message et des réponses pour chaque décideur.

  • Argumentaires prêts pour le DSI, le CFO et la direction métier.
  • Réponses rédigées aux objections qui bloquent vos cycles.

Étape 3 · Semaines 9-10

Gravity

De quoi convaincre quand vous n'êtes pas dans la pièce.

  • Dossier de décision prêt à circuler en comité d'achat.
  • One-pager et réponses sécurité et achats pour votre contact interne.

Comptez quelques visios pour cadrer et valider. Je m'occupe du reste : textes, maquettes, argumentaires, assets prêts à circuler en interne. L'intégration technique revient à votre équipe.

Les modalités

Un cadre simple.

Pensé pour des fondateurs qui n'ont pas de temps à perdre.

10 semaines
Du diagnostic initial aux derniers livrables. Le calendrier est posé dès la première visio, étape par étape, sans zone floue.
6 échanges
Environ 5 h 30 de visios au total de votre côté, pour cadrer puis valider. Entre ces points, le travail avance sans vous solliciter.
Done-for-you
Textes, maquettes, argumentaires : tout arrive prêt à l'usage. Votre équipe garde uniquement l'intégration technique.

Qui mène le programme

Yann Selim

Yann Selim, fondateur de Converge. Je débloque les ventes Enterprise des SaaS B2B post-PMF, 5-30 M€ ARR. Onze ans de product design, de CRO et de stratégie commerciale, le plus souvent sur les pages et les parcours où un prospect décide.

Questions fréquentes

Ce qu'on me demande souvent.

Je n'ai pas le temps pour un programme de 10 semaines.

Votre temps se limite à six visios, environ cinq heures et demie au total. Le reste est produit de mon côté et vous arrive prêt à intégrer. C'est moins de temps que la préparation d'un seul appel d'offres.

Avez-vous des cas clients à me montrer ?

Le programme est récent et je refuse de fabriquer des témoignages. À la place, je vous propose de juger la méthode sur votre propre cas : l'audit gratuit de 30 minutes, avec une synthèse écrite sous 48 h, avant tout engagement.

Nous travaillons déjà avec un consultant ou une agence.

Le programme traite un point précis, rarement couvert : ce que le comité d'achat d'un grand compte perçoit de vous avant et pendant la décision. Les livrables s'intègrent à l'existant, agence comprise.

La première étape est gratuite.

L'Enterprise Signal Audit : 30 minutes en visio pour voir votre offre comme la voient ceux qui signent.
Avec une synthèse écrite sous 48 h. Sans engagement.

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